如何发现工作中的积极意义？

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3 月 1 日至 3 日在葡萄牙里斯本举行的第一届卢索-巴西积极心理学研讨会上 ，  IPOG人类发展和积极心理学 EMBA协调员Poliana Landin 谈到了积极领导力：构建积极的意义在上班。

波莉安娜在演讲中强调，质疑工作的意义也是对生命意义的反思。 IPOG MBA 协调员表示，组织需要为员工提供思考和反思的机会，让他们思考和反思为什么他们在这家公司工作、为什么他们要履行某种职能以及这项工作与他们的存在有多一致。

通过这样做，他们为这个人（员工）提供了以某种方式接触他们的福祉的条件。也就是说，这样，在公司工作的人就会在实践中体会到工作的积极意义。 （另请查看电 比利时电话号码表 子书“发现生命意义的7个学习”）

管理学博士 Kim Cameron 表示，要建立这样的组织环境，就必须实施积极领导力，它基于 4 个支柱，遵循积极心理学方法。他们是：

在工作中具有积极意义的 4 个支柱
1）培养积极的氛围：
首先，在工作中创造积极的意义也是管理者的责任。为了促进工作中的学习和基于幸福感的生产力，领导者需要创造方法，让积极的情绪出现在工作环境中。最重要的是，“三种主要情感”：感恩、同情和宽恕。因此，任何想要发挥积极领导作用的人都必须考虑如何开展能够激发人们的活动，主要是这三种情绪。

2）建立积极的关系网络：
什么是积极的关系？它们是公司的能量和学习源泉。这意味着，在积极的关系网络中，人们在工作场所中学习的基础是在场人员之间共享的内容。塞利格曼说，“积极的人际关系是生活中糟糕时刻的最佳解药。”

3）促进积极的沟通
这涉及到领导者在组织中促进鼓励。人们需要从领导者的讲话方式和他管理工作环境的方式中感受到鼓励，这样团队就会感到被赋予权力并相信自己的潜力。

人们根据领导者传达给他们的信息以及他鼓励人与人之间沟通的方式来发现他们最好的版本。工作中的积极意义。

4）在工作中创造积极的意义
领导者需要鼓励反思工作的意义和意义。让员工明白“我每天来上班意味着什么？”

“毫无疑问，人类希望生活具有意义和目标。有意义的生活就是归属于并服务于你认为比自己更伟大的事物。人类创造了所有允许这一点的积极制度。”

马丁·塞利格曼 (2011)



因此，Poliana Landin在演讲中强调的是组织需要宣扬目的这一主题，以便让人们反思自己工作的意义和意义。这种表情直接影响了著名的“周一前危机”，因为员工发现了他参与其中的原因。

为了在公司内部实现这一目标，所有层级都需要参与。有必要与团队就每个员工的目标进行合作，了解他们如何与公司的目标保持一致，从而了解这种关系的重要性。

什么是目的？
乔伊·雷曼 (Joey Reiman) 表示，宗旨是“我们希望如何为人类做出贡献的声明”。许多人对这种说法感到害怕，因为他们很快就会认为对人类做出贡献与一些非常大的事情有关，例如世界和平。然而，IPOG 的 MBA 协调员提醒我们，有必要将人类视为我在工作中所服务的社会的一部分。

因此，任何寻求实现其目标的人都必须始终问自己：“我如何才能为我所接触到的这部分人类做出重大贡献？”

就组织而言，这种反思从领导者开始，然后传递到组织的其他层面。为了发现你的目的，这不是发明，而是发现是什么感动了每个人，他们的本质是什么，他们的性格优势是什么，以及他们如何能够帮助他人。我怎样才能运用我的才能为人类服务？一定是这个问题。

一个知道自己目标的团队会更加投入、更加高效。工作更愿意，交付水平更高。