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發表於 2023-12-19 12:20:28 |只看該作者 |倒序瀏覽
随附一份文件 其中包含有关活动的信息 日期、时间、地点以及将发生什么可衡量 可衡量的目标 我们将如何评估结果?按照什么标准?期望的结果 打开率至少 链接点击次数至少一个可实现的目标 是否有可能实现该目标?我们是否拥有必要的资源或者是否需要吸引更多资源?您将在我附上的单独文件中找到对您帐户的所有访问权限。相关 当前目标 为什么这个目标很重要。

我们已经有了参加活动的观众 但我们希望聚集尽可能多的人 以便收回餐饮成本 并向那些可能对此感兴趣的人介绍新服务 一个有时间限制的目标 完成一截止日期是多少?截止日期 月 日 我 国家邮箱列表 提前一周定下任务 以便大家有时间 同时考虑到其他项目。如何设置相同的任务 只是错误 这里一切都着火了!今天两小时后需要新闻通讯 从莉娜那里找到有关该事件的信息 她正在度假 但必须回复。该活动已经在今晚举行 客户很可能没有时间打开时事通讯并制定计划 但你要确保没有人发誓我忘记了这一点。如果你没有时间 那么一切都会失去。



祝你有美好的一天!有一个细微差别  清晰明确地设置任务只是冰山一角。还有其他一些不明显的问题 我是这样解决的 专家接受了任务 但推迟到最后一刻 最终没有按时完成。有这样一本书《解释的艺术》 我在里面发现了一个有趣的想法。当以 只管去做 的精神向我解释一项任务时 我可能会毁掉它 我会拖延并破坏自己。因为我不明白为什么要这样做 有什么好处。从一般到具体并解释这与全球目标的关系是更正确的做法。当我明白任务是整个机制中的一个齿轮时 我就更容易完成它。
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龍耀·三國群英傳

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